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【記者陳金寶台北報導】大法官被提名人許志雄17日赴立法院接受審查，立法委員Kolas Yotaka表示，中華民國的憲法在一百多年前制定時根本沒有台灣原住民族參與，詢問中華民國憲法是否依然適用於當代台灣，許志雄表示，中華民國百年前制定憲法時「腦袋瓜裡根本沒有台灣原住民」，所以既然原住民族是台灣的主人，所以憲法應該也要與時俱進尊重原住民族的權益。
緊接著Kolas要求許志雄表態，是否支持原住民族與中華民國建立「準國與國關係」，許志雄說，從憲法與民主的觀點來看，原住民族「自治是一定要推動的」，他也支持建立原住民族與政府「準國與國」關係的立場，但內涵成人商品與規範因涉及政策選擇的空間，原本表示不便發言。
在Kolas多次繼續追問下，許志雄終於鬆口指出，原住民族權利的保障應從集體權的角度切入，所以「準國與國」的關係與內涵可以訂定條約的方式呈現，並且其內涵一定必須尊重原住民族意願。
Kolas又挑戰許志雄有關憲法追求的「平等原則」與「優惠性差別待遇」的定義，並舉例表示起草原住民族持有制式獵槍相關法案時經常面臨行政、立法或民間團體質疑，因為行政與立法機關在立法過程中經常過度反應，大法官釋字第669號就曾敘明，立法者經常採取先發制人式的恐慌立法，認為人民擁有槍械都會助長作奸犯科，危害他人跟社會。這樣的心態，導致立法者，包括行政機關、與立法機關利出惡法。以持槍狩獵為例，過去十年來原住民族因為違反槍砲彈藥刀械管制條例遭偵查的案件多達305件。
許志雄聽完Kolas陳述後即正面的表示的確有法律解釋空間，他並引述原住民族基本法相關法條說明政府應透過立法或解釋的方式為原住民族的狩獵爭議解套。若現行的法律有害原住民族文化權即應立即修正或立法，但在法律尚未完成立法或修正前，「法官或其他機關應透過法律與論理解釋，使原住民族部分加以合理化」。2016/10/17
（中央社記者田裕斌台北5日電）特偵組偵辦中信金控查出侵占案，中信金今天發表聲明表示，包括中國信託資產管理海外子公司CTO及合併台灣人壽涉利益輸送，都未損害公司利益。
特偵組指出，已故中信金負責人辜濂松與辜仲諒等人於民國93年至96年間，以中信旗下中信資產管理公司投資不良債權名義，利用陳俊哲、吳豐富等人擔任中信資產管理公司等相關境內外公司負責人、業務承辦人等機會，將中信金資產透過中信銀香港分行及台灣總行，層層轉匯到辜濂松、辜仲諒投資的境外公司帳戶內。
情趣芳香精油特偵組統計，辜濂松、辜仲諒等人利用這種操作方式共13次，總計侵占中信金控資產約3億美元；由於辜濂松已亡故，特偵組予不起訴處分。
中信金回應，有關2004年至2007年資產轉匯涉及侵占、背信、洗錢，經查相關資產轉匯情節涉及子公司中信資產管理公司海外子公司CTO業務，CTO在2005年底的海外投資款項餘額3億3931萬美元，但到了2006年底，款項回收金額達3億498萬美元，至2012年底清算時，累計投資利益達4450萬美元，獲利全數歸屬金控，並無受損害甚至還有獲利，絕無特偵組所稱資產遭侵占的情形。
至於合併台壽涉及利益輸送，中信金更指出，取得台壽股份透過公開招標程序並達成最佳條件，交易對象包括官股行庫及其他所有投資人，並無圖利國寶集團總裁朱國榮、達成合併台壽目的的必要。
其次，台壽購國寶集團持有房產，經子公司內部評估並經董事會決策等程序，且取具外部專業機構鑑價報告，亦符合現行法規與主管機關的投資報酬率要求，絕無損害公司利益或其他不法情事。
至於有關資金貸與朱國榮部分，中信金指出，這是大股東與朱國榮間私人借貸行為，與中信金無關。1051005
鉅亨網記者蔡宗憲 台北
兩岸半導體進入競爭關係，人才爭取搶奪更是現在進行式，部分聲音指出，希望可重新實行股票分紅留住人才，宏碁 (2353) 榮譽董事長施振榮指出，他擔任台積電薪酬委員會主席時，分紅費用化後發放紅利確實少很多，但台積電靠技術領先與價值創新，持續增加獲利彌補費用化缺口，建立現在的產業地位，其他廠商也應朝此方向努力，這也是宏碁的目標。
施振榮認為，他擔任台積電獨立董事，也是台積電薪酬委員會的主席，員工分紅費用化後，台積電發放紅利金額確實少一半，這是產業利益平衡的問題，但台積電靠著創新價值，提升獲利，使得之後發給員工的分紅金額仍維持成長。
他強調，分紅費用化是利益平?的實現，過去台灣半導體業追趕日、美，採用發股票分紅方式激勵員工，當時由於處於快速成長期，員工與股東都有利潤可以賺取，公司、員工與股東都不會有雜音，但後來產業成長到高原期，股東賺到的錢減少，自然就會要求分紅要費用化，不可以讓股東承擔員工分紅的結果。
因此，施振榮認為，產業發展皆是如此，到了一個階段就會面臨下一階段的挑戰，台積電當初就是持續向前進，建立足夠的規模，並投入更多資源研發設備與新技術，持續產生新價值，也拉開與對手差距。
施振榮認為，台灣產業也應朝此方向努力，尋找新價值，台灣普遍都有解決問題的能力，但卻面臨創造不出新價值，政府可用政策創造國內市場需求，讓民間願意花錢投資，尋找市場、用戶為導向的市場價值，這部分過去政府做很少，只要產、官可一起建立，就能產生新價值。
施振榮強調，這樣的模式才能產出更多新利潤，提高員工薪水與分紅，也才能擺脫後進者的糾纏，尤其是台灣與中國大陸在許多產業上重疊與競爭，若台灣不持續進步前進，最後就會被淘汰，而若淘汰的又是台灣賴以維生的產業如半導體，最後的結果就會很慘。
施振榮也說，宏碁也朝此方向努力，盼可以利用硬體加上軟體、服務等價值，建構新的核心能力，提高獲利表現。
至於今年，他表示宏碁也有既定加薪的情形，同時也有發放分紅，不過整體獲利仍未達他設立的目標，是明年可以繼續努力的方向。
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